… Morte de rire. C’est grave, Docteur ? …
En voici une de mon cru, concoctée – comme une bouffée d’oxygène – entre deux textes pompeusement technocratiques que j’ai le plaisir de traduire plusieurs fois par jour… Je vous aurai prévenus… :-))
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Offre d’emploi
Collaborateur technocratique « et vice et versa »
Résistant au stress, faisant preuve d’un mix d’adaptabilité et de flexibilité, proactif et répondant de manière adéquate à un profil d’exigences significatif et optimal, au bénéfice d’un know-how conséquent resp. consolidé sur mesure dans le cadre de séances de consultation, controlling et workshops agendés, et en accord avec les besoins opérationnels listés dans un catalogue référentiel standard et présentant un degré d’énumération élevé, et dans une check-list en interaction permanente et opérante avec la matrice des valeurs, la problématique de l’exigence qualité et de la culture d’une entreprise au portfolio de prestations de services stratégique subséquent et assorti de processus d’entreprise finalisés (cf. Code of Conduct, Gouvernance, Protocole de Pilotage, Instruments de conduite de personnel, Déroulement de Processus et Mesures de Correction), et dans une liste constamment actualisée sur le change board de la séance de debriefing de review effectuée pour le comité de pilotage en amont du change meeting imputé au centre de frais change and problem management orienté client, le/la collaborateur/trice mobilisera toutes ses ressources/compétences/potentiels et remplira son cahier des charges dans son secteur d’activité ciblé, durablement et sans dysfonctionnement, en garantissant la productivité attendue, appliquant les mesures et processus implémentés, optimalisés et libérés par les propriétaires des processus, réalisera une atteinte des objectifs pertinente, à des coûts flexibles et conviviaux pour la budgétisation des conventions sur le bonus et l’implémentation d’un pay roll remanié, et, au terme d’un exercice couronné de succès, ainsi que sur la base du suivi du taux d’accomplissement de ses objectifs, d’un audit finalisé, et malgré la communication de ses performances de cash flow ad hoc, pourra aborder de manière bilatérale avec son référent en charge resp. son responsable pilotant ou son cadre cadrant, au cours de l’entretien personnel pondéré avec le collaborateur visant à sa qualification et plan de carrière, les différents aspects, indices et composantes de ses ressources, performances, déficits respectivement management du temps, gestion accidentogène du stress, statuera sur ses spécifica-tions propres, potentiels et limites, freins et forces, chances et risques, potentiel d’amélioration, pers-pectives, no fun no future, l’inflation de ses demandes, puis remettra son reporting décisif en lettre capitulation signature tout en procédant suite à cette task force préférentielle à l’introduction d’un plan de carrière libéré en outsourcing et en implémentant un guichet de prospection du marché stratégique et générateur d’emplois en vue de tester sa réactivité aux events résultant d’une exploitation focalisée existante.
« Et vice et versa [et vice versa] {Instrumental violons}
Dis toi qu’il est tellement plus mieux d’éradiquer les tentacules de la déréliction. Et tout deviendra clair »
